《中國(guó)冶金報(bào)》：中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)焊管分會(huì)正式成立，并承接原中國(guó)金屬材料流通協(xié)會(huì)焊管分會(huì)的**業(yè)務(wù)活動(dòng)。您能否談?wù)労腹芊謺?huì)的核心定位與使命？它將為行業(yè)帶來(lái)哪些新的價(jià)值？

　　李茂津：中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)焊管分會(huì)的成立，是我國(guó)焊管行業(yè)的一件大事。焊管分會(huì)的核心定位可以概括為“四個(gè)平臺(tái)、一個(gè)核心紐帶”：即行業(yè)自律的引導(dǎo)平臺(tái)、轉(zhuǎn)型升級(jí)的服務(wù)平臺(tái)、政企溝通的橋梁平臺(tái)、資源協(xié)同的共享平臺(tái)，是鏈接鋼鐵上下游、貫通產(chǎn)業(yè)供需端、凝聚行業(yè)企業(yè)的核心紐帶。我們的核心使命**清晰：立足焊管產(chǎn)業(yè)全鏈條，堅(jiān)守規(guī)范發(fā)展底線，破解行業(yè)發(fā)展痛點(diǎn)，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，推動(dòng)我國(guó)焊管行業(yè)從“規(guī)模擴(kuò)張”全面轉(zhuǎn)向“質(zhì)量效益”發(fā)展，助力我國(guó)從焊管生產(chǎn)大國(guó)邁向產(chǎn)業(yè)強(qiáng)國(guó)。

　　相較于原有機(jī)構(gòu)，新分會(huì)將依托鋼協(xié)的權(quán)威平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)服務(wù)能力、統(tǒng)籌力度、行業(yè)影響力的全面升級(jí)，為行業(yè)帶來(lái)三大核心價(jià)值：一是規(guī)范價(jià)值，提升行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、引導(dǎo)良性競(jìng)爭(zhēng)，構(gòu)建公平有序的市場(chǎng)環(huán)境；二是賦能價(jià)值，聚焦高端化、智能化、綠色化轉(zhuǎn)型，形成更多的標(biāo)桿企業(yè)引領(lǐng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)；三是共贏價(jià)值，倡導(dǎo)上下游企業(yè)凝心聚力，推動(dòng)全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同提質(zhì)，實(shí)現(xiàn)“行業(yè)協(xié)作、產(chǎn)業(yè)共生”。

　　《中國(guó)冶金報(bào)》：當(dāng)前焊管行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、利潤(rùn)微薄，“內(nèi)卷”現(xiàn)象突出。您在今年6月的行業(yè)報(bào)告中明確指出“反內(nèi)卷”是焊管行業(yè)走向成熟的重要標(biāo)志。您認(rèn)為“反內(nèi)卷”為什么必須成為全行業(yè)的共識(shí)？

　　李茂津：國(guó)家統(tǒng)計(jì)局及鋼協(xié)數(shù)據(jù)顯示：2024年中國(guó)焊管表觀消費(fèi)量5527.88萬(wàn)噸，同比下降7.57%；2025年表觀消費(fèi)量5405.05萬(wàn)噸，同比下降2.22%，連續(xù)兩年產(chǎn)量和消費(fèi)量都大幅下降。2026年一季度**焊管累計(jì)產(chǎn)量1311.6萬(wàn)噸，同比大幅下降了7.3%。可以說(shuō)，焊管行業(yè)高速增長(zhǎng)的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返了。

　　為了爭(zhēng)奪有限的市場(chǎng)份額，不少企業(yè)陷入了“低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)”的內(nèi)耗怪圈——你降價(jià)、我再降價(jià)，甚至犧牲產(chǎn)品質(zhì)量、壓縮服務(wù)成本，最終導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)利潤(rùn)下滑、形象受損，陷入“越內(nèi)卷、越艱難”的惡性循環(huán)。這正是中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)宋志平在《反內(nèi)卷》一書(shū)中深刻批判的“惡性內(nèi)耗”現(xiàn)象，他指出：“內(nèi)卷的本質(zhì)，是無(wú)效的競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)耗，是放棄長(zhǎng)期價(jià)值、追求短期利益的短視行為，最終只會(huì)讓整個(gè)行業(yè)走向衰退。”

　　結(jié)合行業(yè)現(xiàn)狀，我們可以清晰地看到三個(gè)不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)：一是存量下行不可逆轉(zhuǎn)。隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、房地產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)增速放緩，焊管行業(yè)的市場(chǎng)需求總量已經(jīng)進(jìn)入平穩(wěn)回落的階段，過(guò)去那種“規(guī)模擴(kuò)張就能盈利”的時(shí)代一去不復(fù)返，市場(chǎng)供需失衡的矛盾日益突出，存量競(jìng)爭(zhēng)將成為未來(lái)行業(yè)發(fā)展的常態(tài)。二是行業(yè)洗牌加速不可逆轉(zhuǎn)。在存量競(jìng)爭(zhēng)的大背景下，“優(yōu)勝劣汰”的市場(chǎng)規(guī)律將發(fā)揮更加強(qiáng)烈的作用。那些規(guī)模小、實(shí)力弱、管理亂、沒(méi)品牌、依賴低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)，必將被市場(chǎng)淘汰。相反，那些規(guī)模大、實(shí)力強(qiáng)、管理優(yōu)、重品牌、講誠(chéng)信、善創(chuàng)新的行業(yè)頭部企業(yè)，將在行業(yè)洗牌中脫穎而出，進(jìn)一步提升行業(yè)集中度，率領(lǐng)著行業(yè)走向成熟、健康發(fā)展。三是高質(zhì)量發(fā)展不可逆轉(zhuǎn)。隨著國(guó)家高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略的深入推進(jìn)，焊管行業(yè)也必將隨著時(shí)代的進(jìn)步，走向高質(zhì)量發(fā)展。新時(shí)代焊管行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心內(nèi)涵可以概括為：以創(chuàng)新為**動(dòng)力，以綠色為普遍形態(tài)，以智能為關(guān)鍵支撐，以協(xié)同為發(fā)展格局，以品牌為核心競(jìng)爭(zhēng)力，最終實(shí)現(xiàn)品質(zhì)優(yōu)良、品牌知名、生產(chǎn)高效、節(jié)約環(huán)保、效益突出、**領(lǐng)先的高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)。

　　未來(lái)市場(chǎng)不是誰(shuí)比誰(shuí)賣的價(jià)格低，而是看誰(shuí)品牌強(qiáng)、服務(wù)好、創(chuàng)新多、性價(jià)比高，“低質(zhì)低價(jià)”的競(jìng)爭(zhēng)模式死路一條，這就要求我們必須摒棄“內(nèi)卷式”的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，轉(zhuǎn)向“高質(zhì)量、高附加值、高品質(zhì)服務(wù)”的良性競(jìng)爭(zhēng)，這也是行業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的**出路。

　　《中國(guó)冶金報(bào)》：您在多個(gè)場(chǎng)合提到，中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)宋志平在《反內(nèi)卷》一書(shū)中關(guān)于“從競(jìng)爭(zhēng)到競(jìng)合”的論述對(duì)焊管行業(yè)**啟發(fā)意義，您本人也是這一理念的積極踐行者。在您看來(lái)，水泥行業(yè)通過(guò)“競(jìng)合”實(shí)現(xiàn)集體扭虧的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)焊管行業(yè)**的借鑒價(jià)值在哪里？

　　李茂津：我認(rèn)為要充分理解“競(jìng)爭(zhēng)”與“競(jìng)合”的關(guān)系?；赝^(guò)去，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)哪來(lái)的行業(yè)進(jìn)步？但如今要看，如果過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)卷讓企業(yè)沒(méi)有了利潤(rùn)，企業(yè)拿什么創(chuàng)新？拿什么提高員工收入？如果企業(yè)靠“犧牲品質(zhì)降成本”能贏得競(jìng)爭(zhēng)，勢(shì)必會(huì)造成“劣幣驅(qū)逐良幣”的惡果?！案?jìng)合”不是“放棄競(jìng)爭(zhēng)”，而是“良性競(jìng)爭(zhēng)、深度合作”，是“在競(jìng)爭(zhēng)中合作，在合作中共贏”。競(jìng)合更不是壟斷，面對(duì)今天產(chǎn)業(yè)發(fā)展已經(jīng)成熟的中國(guó)，誰(shuí)也無(wú)法實(shí)現(xiàn)壟斷。?

　　宋志平會(huì)長(zhǎng)主導(dǎo)的南方水泥整合案例，就是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)“反內(nèi)卷、促競(jìng)合”的教科書(shū)。2006年前后水泥行業(yè)和當(dāng)下焊管行業(yè)現(xiàn)狀高度重合：江浙區(qū)域兩百余家水泥廠同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，互相殺價(jià)，水泥出廠價(jià)從420元/噸跌至120元/噸，全行業(yè)連續(xù)5年集體虧損，生產(chǎn)線大面積閑置。宋志平會(huì)長(zhǎng)主導(dǎo)中國(guó)建材入局，沒(méi)有采用野蠻收購(gòu)、吞并同行的模式，而是以高屋建瓴的戰(zhàn)略眼光提出了“三盤(pán)牛肉”的合作方案：公允透明、合理溢價(jià)的收購(gòu)定價(jià)；保留民營(yíng)創(chuàng)始人約30%股權(quán)；原經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)留任、民企創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)為職業(yè)經(jīng)理人。于是，3年內(nèi)整合150余家水泥企業(yè)組建成立南方水泥。整合后沒(méi)有關(guān)停**產(chǎn)能，而是統(tǒng)一區(qū)域錯(cuò)峰生產(chǎn)、細(xì)分產(chǎn)品品類、淘汰落后產(chǎn)線，最終區(qū)域水泥行業(yè)結(jié)束內(nèi)卷，行業(yè)集中度從3%提升至57%，全行業(yè)恢復(fù)穩(wěn)定盈利。南方水泥的核心邏輯可以總結(jié)為兩類競(jìng)合模式：一是深度股權(quán)整合模式，二是充分市場(chǎng)協(xié)同模式。

　　這也是適配焊管行業(yè)的兩大落地路徑，友發(fā)集團(tuán)是學(xué)習(xí)者也是受益者。**條路徑是深度股權(quán)整合模式，即跨區(qū)域品牌協(xié)同，聚合力優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。2024年，友發(fā)與云南**焊管企業(yè)通海方圓強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，合資成立云南友發(fā)方圓管業(yè)有限公司。這不是簡(jiǎn)單的收購(gòu)兼并，而是品牌協(xié)同、管理提升、技術(shù)共享、市場(chǎng)互補(bǔ)的深度合作。合作后**年的**季度，在集團(tuán)整體產(chǎn)量下降的情況下，云南區(qū)域的產(chǎn)銷量增長(zhǎng)了24%，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益，有效回避了過(guò)去遠(yuǎn)距離輻射云南造成的“無(wú)效益”競(jìng)爭(zhēng)。2025年，友發(fā)再與廣西昆大和廣東昆大開(kāi)展螺旋管戰(zhàn)略合作，布局華南市場(chǎng)，解決兩廣地區(qū)管材長(zhǎng)途運(yùn)輸成本高、區(qū)域內(nèi)卷嚴(yán)重的問(wèn)題。2026年6月，友發(fā)集團(tuán)與滄州隆泰迪簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，控股隆泰迪53%股權(quán)，這次合作是友發(fā)集團(tuán)聚焦鋼管主業(yè)、拓展高附加值管材產(chǎn)品、加速全球化與海外油氣管道業(yè)務(wù)布局的關(guān)鍵戰(zhàn)略落地。這些案例都是友發(fā)集團(tuán)踐行競(jìng)合戰(zhàn)略的實(shí)踐成果。第二條路徑是充分市場(chǎng)協(xié)同模式，即區(qū)域產(chǎn)能錯(cuò)配，差異化分工維護(hù)市場(chǎng)平衡。2025年，友發(fā)控股收購(gòu)了吉林華明管業(yè)后，沒(méi)有簡(jiǎn)單的規(guī)模擴(kuò)張，而是主動(dòng)沿用以往品類錯(cuò)位的約定，主動(dòng)與行業(yè)企業(yè)友好協(xié)商，避免低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，這樣既避免了重復(fù)投入和惡性競(jìng)爭(zhēng)，又維護(hù)了區(qū)域市場(chǎng)的基本秩序。未來(lái)還可以協(xié)商減產(chǎn)模式，維護(hù)好市場(chǎng)供需平衡，對(duì)大家都有利。

　　這些案例不**全面，但可以說(shuō)明：“競(jìng)合”可以有多種方式。宋志平會(huì)長(zhǎng)在《反內(nèi)卷》中也反復(fù)強(qiáng)調(diào)“從競(jìng)爭(zhēng)到競(jìng)合”的重要性，“好的競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)造價(jià)值，惡性競(jìng)爭(zhēng)毀滅價(jià)值。行業(yè)的利益高于企業(yè)利益，企業(yè)的利益存在于行業(yè)的利益之中”——這句話，我們焊管行業(yè)的同仁都應(yīng)該銘記在心。同行之間不是非要你死我活，競(jìng)合共贏才是可持續(xù)發(fā)展的正道。

　　《中國(guó)冶金報(bào)》：焊管分會(huì)計(jì)劃通過(guò)哪些具體舉措來(lái)引導(dǎo)行業(yè)走向良性競(jìng)爭(zhēng)和高質(zhì)量發(fā)展？

　　李茂津：當(dāng)前焊管行業(yè)的內(nèi)卷，核心是低端產(chǎn)能過(guò)剩、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行寬松、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、信息供需錯(cuò)配等結(jié)構(gòu)性問(wèn)題。少量企業(yè)靠低價(jià)低質(zhì)惡性競(jìng)爭(zhēng)搶占市場(chǎng)，行業(yè)利潤(rùn)被壓縮，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)秩序遭到破壞。對(duì)此，分會(huì)擬采取以下舉措，規(guī)范行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)秩序、推動(dòng)良性發(fā)展。

　　一是從嚴(yán)規(guī)范行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。分會(huì)將持續(xù)推動(dòng)優(yōu)化焊管全鏈條標(biāo)準(zhǔn)，補(bǔ)齊高端標(biāo)準(zhǔn)短板、淘汰落后標(biāo)準(zhǔn)，推行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)白名單制度，督促企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)標(biāo)、行標(biāo)，從源頭杜絕非標(biāo)生產(chǎn)、劣質(zhì)低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)。

　　二是健全行業(yè)自律機(jī)制。制定行業(yè)自律公約，明確反對(duì)低價(jià)內(nèi)卷、惡意搶單、偷工減料等違規(guī)行為，依靠監(jiān)管部門(mén)搭建行業(yè)監(jiān)督平臺(tái)，引導(dǎo)行業(yè)樹(shù)立質(zhì)量?jī)?yōu)先、價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)的理念。

　　三是搭建數(shù)據(jù)共享平臺(tái)。整合行業(yè)產(chǎn)能、庫(kù)存、價(jià)格、下游需求等核心數(shù)據(jù)，建立常態(tài)化數(shù)據(jù)發(fā)布機(jī)制，破解信息不對(duì)稱、供需錯(cuò)配等難題，引導(dǎo)企業(yè)理性排產(chǎn)、合規(guī)經(jīng)營(yíng)，避免盲目扎堆競(jìng)爭(zhēng)。

　　四是深化反內(nèi)卷專項(xiàng)行動(dòng)。發(fā)起行業(yè)良性競(jìng)爭(zhēng)倡議，引導(dǎo)企業(yè)聚焦產(chǎn)品提質(zhì)、技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)升級(jí)，摒棄低價(jià)內(nèi)耗。依靠政府監(jiān)管與市場(chǎng)資源配置相結(jié)合，推動(dòng)低端低效產(chǎn)能有序出清，優(yōu)化行業(yè)供需格局，穩(wěn)步修復(fù)行業(yè)利潤(rùn)空間，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。

　　《中國(guó)冶金報(bào)》：焊管分會(huì)將如何加強(qiáng)與上下游（如鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)、終端用戶）的協(xié)同，構(gòu)建更加健康的焊管產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)？

　　李茂津：焊管產(chǎn)業(yè)連接上游鋼鐵原料、下游基建、市政、能源、鋼結(jié)構(gòu)等終端領(lǐng)域，產(chǎn)業(yè)鏈條長(zhǎng)、關(guān)聯(lián)度高，單一企業(yè)、單一環(huán)節(jié)的發(fā)展突破**有限，唯有全鏈條協(xié)同才能實(shí)現(xiàn)整體提質(zhì)。分會(huì)將以“貫通上下游、打通供需端、凝聚產(chǎn)業(yè)鏈”為核心，構(gòu)建協(xié)同高效、互利共贏的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

　　對(duì)上游鋼鐵廠，將深化與鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)的常態(tài)化對(duì)接，搭建供需精準(zhǔn)對(duì)接機(jī)制，加強(qiáng)與上游鋼廠的溝通交流，推動(dòng)原料供應(yīng)、價(jià)格機(jī)制、產(chǎn)能匹配的協(xié)同穩(wěn)定。反饋行業(yè)合理訴求，推動(dòng)上游原料供給與焊管行業(yè)生產(chǎn)需求科學(xué)適配，穩(wěn)定原材料供應(yīng)體系，降低產(chǎn)業(yè)鏈流通成本。

　　對(duì)下游終端用戶，將主動(dòng)對(duì)接基建、新能源、鋼結(jié)構(gòu)、水利工程等終端應(yīng)用領(lǐng)域，精準(zhǔn)捕捉下游行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和產(chǎn)品需求變化，引導(dǎo)焊管企業(yè)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、升級(jí)產(chǎn)品性能、提升服務(wù)能力。同時(shí)推動(dòng)焊管產(chǎn)品應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)與終端行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)銜接，拓寬優(yōu)質(zhì)焊管產(chǎn)品的應(yīng)用場(chǎng)景。

　　此外，分會(huì)將牽頭推動(dòng)上下游企業(yè)、科研院校、流通企業(yè)深度合作，聯(lián)合開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、標(biāo)準(zhǔn)共建、品牌共創(chuàng)、資源共享，破解產(chǎn)業(yè)鏈堵點(diǎn)、痛點(diǎn)、難點(diǎn)，杜絕上下游擠壓、同行惡性競(jìng)爭(zhēng)，形成“上游穩(wěn)供、中游提質(zhì)、下游暢用”的良性產(chǎn)業(yè)循環(huán)。

　　《中國(guó)冶金報(bào)》：您同時(shí)擔(dān)任友發(fā)集團(tuán)董事長(zhǎng)。您多次強(qiáng)調(diào)友發(fā)要從“規(guī)模領(lǐng)先”走向“價(jià)值創(chuàng)造”，提出“由千萬(wàn)噸邁向千億元，做全球管業(yè)**雄獅”的十年戰(zhàn)略目標(biāo)。在您看來(lái)，從“規(guī)?！钡健皟r(jià)值”的躍遷，友發(fā)要在哪些方面實(shí)現(xiàn)質(zhì)變？

　　李茂津：我常說(shuō)：“有了規(guī)模不代表**，但沒(méi)有規(guī)模將失去**?！焙腹苄袠I(yè)作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，沒(méi)有規(guī)?；A(chǔ)和**市場(chǎng)占有率便難以立足，而僅有規(guī)模亦遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。歷經(jīng)26年發(fā)展，友發(fā)已成為年產(chǎn)能2000萬(wàn)噸的焊接鋼管龍頭企業(yè)。在規(guī)模之上，未來(lái)我們將全力尋求三個(gè)維度的質(zhì)變：

　　**是產(chǎn)品價(jià)值的質(zhì)變，即從“量大面廣”的通用管材向“專精特新”的高端管材升級(jí)，如油氣管、不銹鋼復(fù)合管、高壓輸變電器用管等高附加值產(chǎn)品。

　　第二是發(fā)展模式的質(zhì)變，即從產(chǎn)品制造商向“制造+服務(wù)+方案+品牌”的綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)型。去年，友發(fā)組建了水利、建筑、鋼結(jié)構(gòu)用管三大“軍團(tuán)”，分別聚焦各自領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)對(duì)終端客戶的深度服務(wù)。

　　第三個(gè)是技術(shù)創(chuàng)新的質(zhì)變，即從跟隨式生產(chǎn)轉(zhuǎn)向自主創(chuàng)新，通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新和模式創(chuàng)新，以新供給開(kāi)拓新市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展。

　　《中國(guó)冶金報(bào)》：近年來(lái)，友發(fā)從最初幾個(gè)基地?cái)U(kuò)展到如今的13個(gè)生產(chǎn)基地。在行業(yè)整體需求承壓的背景下，友發(fā)為何仍然堅(jiān)持“逆周期”布局？完善**布局的戰(zhàn)略考量是什么？

　　李茂津：所謂的“逆周期布局”，看似逆勢(shì)而為，實(shí)則是順應(yīng)產(chǎn)業(yè)規(guī)律、立足長(zhǎng)期發(fā)展的順勢(shì)之舉。行業(yè)低谷期，是企業(yè)完善布局、夯實(shí)根基的**窗口期，這是我們堅(jiān)持逆周期布局的核心邏輯。友發(fā)已在13個(gè)省份建立生產(chǎn)基地，核心遵循“靠近原料（緊靠鋼廠）、貼近市場(chǎng)、服務(wù)終端”三大原則，精準(zhǔn)覆蓋**核心消費(fèi)市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)。

　　這一布局為企業(yè)帶來(lái)了顯著的核心優(yōu)勢(shì)。一方面，大幅降低了原料端與市場(chǎng)端的物流運(yùn)輸成本，而物流成本將直接決定企業(yè)盈利空間。另一方面，生產(chǎn)基地建在市場(chǎng)前沿，**提升了客戶提貨效率，實(shí)現(xiàn)當(dāng)日下單、當(dāng)日到貨，以最短距離、最快速度響應(yīng)市場(chǎng)需求。

　　《中國(guó)冶金報(bào)》：友發(fā)的合作文化——股權(quán)充分分散、管理層均為股東——在行業(yè)內(nèi)是比較獨(dú)特的。這種制度設(shè)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮了怎樣的作用？

　　李茂津：友發(fā)能取得今天的成就，得益于自創(chuàng)立之初便確立的獨(dú)特股權(quán)合作機(jī)制。這一機(jī)制主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：

　　**，核心管理者持股，將中高管從“打工者”變?yōu)椤昂匣锶恕?，凝聚了團(tuán)隊(duì)向心力，**激發(fā)了全員以主人翁姿態(tài)共同創(chuàng)業(yè)的積極性。

　　第二，重大決策實(shí)行一人一票、集體表決、少數(shù)服從多數(shù)的原則，以集體智慧保障決策的科學(xué)性與穩(wěn)定性。企業(yè)規(guī)模越大，決策風(fēng)險(xiǎn)越高，這一機(jī)制正是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)健前行的制度保障。

　　第三，這一機(jī)制妥善地平衡好了“掙錢(qián)”與“分錢(qián)”的關(guān)系。我常說(shuō)，民營(yíng)企業(yè)就做好兩件事——如何掙錢(qián)與如何分錢(qián)，掙錢(qián)看能力，分錢(qián)看胸懷。友發(fā)獨(dú)特的股權(quán)合作機(jī)制，更好地平衡了兩者的關(guān)系，提高了企業(yè)的整體成功率，也契合國(guó)家共同富裕的倡導(dǎo)。

　　《中國(guó)冶金報(bào)》：展望未來(lái)五年，您對(duì)焊管行業(yè)最核心的期待是什么？

　　李茂津：未來(lái)五年，是我國(guó)焊管行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、破局突圍、重塑格局的關(guān)鍵五年。我對(duì)行業(yè)的核心期待，總結(jié)為三句話：告別低價(jià)內(nèi)卷，回歸價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)；告別粗放發(fā)展，邁向高端升級(jí)；告別分散無(wú)序，實(shí)現(xiàn)協(xié)作共贏。

　　**，期待行業(yè)秩序更優(yōu)。在中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)的引領(lǐng)下，行業(yè)自律深入人心，惡性低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)、非標(biāo)劣質(zhì)產(chǎn)品以次充好的亂象得到**整治，形成公平公正、規(guī)范有序、良性競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，讓堅(jiān)守品質(zhì)、深耕創(chuàng)新、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的企業(yè)能夠獲得合理回報(bào)。

　　第二，期待行業(yè)能級(jí)更高。全行業(yè)全面推進(jìn)高端化、智能化、綠色化轉(zhuǎn)型，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提升技術(shù)水平、強(qiáng)化創(chuàng)新能力，逐步擺脫低端同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，向高附加值、高技術(shù)含量、綠色低碳的高端產(chǎn)業(yè)邁進(jìn)，全面提升我國(guó)焊管產(chǎn)業(yè)的全球核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　第三，期待行業(yè)生態(tài)更好。上下游產(chǎn)業(yè)鏈深度協(xié)同，行業(yè)企業(yè)摒棄零和博弈思維，樹(shù)立共生共贏理念，形成抱團(tuán)發(fā)展、協(xié)同創(chuàng)新、聚力升級(jí)的良好格局。全行業(yè)實(shí)現(xiàn)從“規(guī)模擴(kuò)張”到“質(zhì)量效益”的根本性轉(zhuǎn)變，真正走上穩(wěn)健、可持續(xù)、高質(zhì)量的發(fā)展之路，為我國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)升級(jí)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。